大（dà）多數模（mó）具行（háng）業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程（chéng）管理（lǐ）是企業生存和發展（zhǎn）的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單（dān）件生（shēng）產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要（yào）製定規範的流程，流程製（zhì）定好後需要對流程進行評估，是否簡單（dān）高效、具（jù）有可操作性。流程要不（bú）斷優化，因為（wéi）企業（yè）在發展，所製定的流程（chéng）本身可能會存在一些（xiē）缺陷。因（yīn）此，一些成功的企業總會對企業（yè）的流程進行改進建議的收集（jí），然後對公司管（guǎn）理薄弱環節（jiē）優化流（liú）程或者製定（dìng）新的流程並發布實（shí）施。

當企業建立了規範、標準（zhǔn）的設計流程後（hòu），下屬按流程標準去做（zuò），管理（lǐ）者就可以從日常繁雜的工作中解脫出（chū）來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的總結，同時也是（shì）對技術部門的（de）負責人的水（shuǐ）平（píng）及理念的提高，使其接觸、學習和掌握管理業務標準，提高自身素質（zhì）。

同樣設計工作也需要走（zǒu）流程，而且是重要流程。設計流程可以（yǐ）說是（shì）企業管（guǎn）理流程（chéng）中的關鍵流（liú）程之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的設計流程能保（bǎo）證設（shè）計工作過程（chéng）中受到有效控製，克服設計（jì）隨意、各自（zì）為政、難以統一的混亂狀（zhuàng）態。規範的流（liú）程能保（bǎo）證模具的設計進度（dù）和設計質量，同時能有（yǒu）效地避免、減少設（shè）計出錯（cuò），提高設計（jì）人員的設計能力和水平，縮短設計周期。