1、中小模具注塑企業的（de）模（mó）具技術、管理（lǐ）水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題（tí）後麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟（dì），掄大（dà）錘，拿銼（cuò）刀（dāo）的年代。這種模具注塑企業（yè）必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精（jīng）益生產、係統流程（chéng）、規範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口（kǒu）頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對（duì）外宣（xuān）傳用，其實內部（bù）管（guǎn）理混亂，浪（làng）費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業是（shì）必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來（lái）保證客戶的（de）產品品質和交（jiāo）期，品（pǐn）質保證不了，交期（qī）不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來（lái）越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是（shì）些沒用的東西，其實客（kè）戶的要求是有道理（lǐ）的，隻是你沒做好，客（kè）戶（hù）自然（rán）訂單少了，生意（yì）難做被（bèi）淘汰也是必然。

4、很多中小模具注（zhù）塑（sù）企業對模具和注塑機的使用、維護（hù）、保養意（yì）識低，根本沒有完善的流程和保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障、設備故障、停產（chǎn）修機、頻繁修（xiū）模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計（jì）劃的預防工作，按照規範做（zuò）好模（mó）具設備、注塑機的保（bǎo）養維護（hù）呢？成本是不是更低（dī）？

5、模具和注塑都是（shì）專（zhuān）業性很強（qiáng）的行業，都是需要技（jì）術支（zhī）持的，很多老板卻（què）不重視（shì）技（jì）術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企（qǐ）業來（lái）運營，其實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模（mó）、處理產品。我們調研過的（de）一些（xiē）模具（jù）廠修改模產能占到整（zhěng）個產能（néng）的60%以上。看似很（hěn）忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因（yīn）就是你前期技術段的（de）問題，技術不強不細導致後工段（duàn）問（wèn）題太多，很多問題無法（fǎ）預測，到處是問題到處救火。

6、模（mó）具注塑行業（yè）不景氣，老板不賺錢就不重視引進（jìn）先進的管理模式、新技術（shù），新（xīn）工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣（yàng）就越接（jiē）不到訂單，就越容（róng）易被淘汰，惡性循環（huán）就會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模（mó）具企業就過的很好，如（rú）東（dōng）江模具。

7、一（yī）些老一輩模具人幹了很多年，很有（yǒu）經驗，但是中小模（mó）具注（zhù）塑（sù）企業老板高管（guǎn）們（men）文化層次普遍不高，普遍缺乏精益（yì）思（sī）想、科學管理方法、學（xué）習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓，不（bú）學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企（qǐ）業從來不給技（jì）術人員（yuán）和（hé）工人進行係統培訓（xùn），用了就招人，不用就辭退。很難留住核（hé）心技術人才，造成人員流動性極大，管（guǎn）理和技術難以（yǐ）沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願（yuàn）意放（fàng）權，不願意花錢請高水平技術管理人才（cái），自己又不願意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技（jì）術管理人員又留不住，花錢請（qǐng）專業谘詢服務公司又嫌（xián）貴，一些技術出身的模具注塑（sù）企業老板往往不（bú）願接受外部（bù）管理技（jì）術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具（jù）了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可（kě）以考慮借助（zhù）外部技術（shù）專（zhuān）家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足（zú）。

9、一些（xiē）中小模具（jù）注塑企業一（yī）談到成本就錯誤的（de）認為僅僅是節約材料、減少（shǎo）員工人數、降低人員薪酬。根據（jù）我們企業輔（fǔ）導的經驗人員工資高的時候成（chéng）本最低（dī），人均利潤最高。其實企業最大的浪費不（bú）是材料、工資，而是管理和技術過程管理（lǐ）造成的嚴（yán）重浪費，部門管理不協同造成（chéng）的浪費。一些公（gōng）司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反（fǎn）複修（xiū）改模具，反複試模，大量人力處理產（chǎn）品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資（zī）上（shàng）漲，招工難，價格越來越低，市場競（jìng）爭會越來越激烈（liè），靠（kào）拚價格已（yǐ）經無法生存。中小模具注塑企業再不轉變（biàn）觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未（wèi）來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的（de）是落後的技術（shù）管理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停（tíng）留在原始社會的人。

11、不懂也不（bú）主動學習精（jīng）益管理的模具注（zhù）塑企業必將被淘汰（tài），企業管理大鍋飯、管理不量化、不（bú）懂成本會計核（hé）算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益（yì）管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨（yuàn）員工（gōng）沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅（bǐng）充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配（pèi）機製才是根本，用（yòng）全（quán）量化的科學薪（xīn）酬激勵機製才（cái）能讓員工積極主動、有責任心、才（cái）能和老板一條心，其（qí）它方法（fǎ）都是（shì）輔助。員工主動性（xìng）、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模（mó）具注塑（sù）企業標準化、自動化、信（xìn）息化、智能化是未來行業發（fā）展（zhǎn）的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要（yào）主動學習或者尋求專業（yè）的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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