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地(dì)址(zhǐ): 深圳市(shì)光明新區公明街道西田社
區第二工業區24棟A區
一.精益生產現場管理在生產上麵要精心組織
精(jīng)益生產充分發揮(huī)了人的作用,使用非常多(duō)的現代管理手段和方法,可以非常有效地使用企業的資源,爭取獲得最(zuì)大的經濟效益。同時,為了(le)適應現代競爭激烈的市場,還要精心地將(jiāng)生產組織好,搞好企業的首要任務。
二.在管理上麵(miàn)要精雕細琢
精益生(shēng)產追求的目標,就是企業的現場(chǎng)管(guǎn)理可以在真正意義上麵達到“八個零”,這些都是為了可以減少企業生產過程中的(de)浪費現象,以降(jiàng)低企業的生產成本。在管(guǎn)理上麵精雕(diāo)細琢,在實(shí)際中確保各類問題的發生為零,可以使生產(chǎn)過程變得科學化、規範化,以此來降低企業的生產成本,提高企業產品質量。
三.在成本上要精打細算(suàn)
生產(chǎn)現場的成本管理,都是以班組為主(zhǔ)的,為了可以避(bì)免一些不必要的浪費,企業應該充分調動現場人員自主管理的積極性,做到真正意義(yì)上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場的消耗與取得(dé)的生產成果(guǒ)。
四.在操作方麵精細
要提高現場人員的操(cāo)作水平、操作行為要規範,而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的,企業可以定期地(dì)舉辦(bàn)操作工培訓班,推(tuī)廣現在比較先進的操作方法,對操作的失誤(wù)進行反思,根據不同的操作崗(gǎng)位和專業的要(yào)求,製定出不(bú)同的(de)操作規定。在操作方麵要嚴把技術關。
五.現場管(guǎn)理的金科玉律
1.當問題(異(yì)常)發生時,要先去(qù)現場;
2.檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征);
3.當場采取暫(zàn)行處理措施;
4.發掘真(zhēn)正的原因並將它排除;
5.標準化以防止再次發(fā)生。
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