今天和同（tóng）行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理如何降低模具綜（zōng）合成本，我始終認為影響（xiǎng）模具成本的三大關（guān）鍵因素是：前期產品開（kāi）模可（kě）行性評估ESI、模具（jù）設計、模具工程管（guǎn）理（lǐ）。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重（chóng）要（yào）。是因為這三項才是模（mó）具技術的關鍵，是衡量一（yī）個模具（jù）廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透（tòu）明的，成本壓縮空間（jiān）有（yǒu）限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使（shǐ）用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率（lǜ）、高品質、低（dī）損耗、模具故障少、順利（lì）完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現（xiàn）在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽（me）才是模具（jù）成本的（de）根源。

很多模具（jù）的同行一提到模（mó）具（jù）成本，往往首先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具（jù）配件、試模和管理等成（chéng）本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽（hū）略或不夠重視，解決問題要（yào）從根源著手，要有前瞻性，隻（zhī）要找到問（wèn）題的根源，解（jiě）決模具成本問題（tí）就隻剩（shèng）下技術細節（jiē）了。影響模具成本的三大（dà）根本因素是：產品前期風險（xiǎn）評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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