一.精（jīng）益（yì）生產現場管理在生產上麵要精（jīng）心組織

精益生產充分發揮（huī）了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法（fǎ），可以（yǐ）非常有效地使用企業的資源，爭取獲得最大的（de）經濟（jì）效益。同時，為了適（shì）應現代競（jìng）爭激烈的市場，還要精心地將（jiāng）生產組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵（miàn）要精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現場管理（lǐ）可以在真（zhēn）正意義上麵達到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產過程中的浪費（fèi）現象，以（yǐ）降低企業的生（shēng）產成本。在管理上麵精雕細琢，在實際中確保各類問題的發生為零（líng），可以使生產過程變得科學化、規（guī）範化，以此來降低企業的生產成本，提高企業產品質（zhì）量。

三.在成本上要（yào）精打細算

生產現場（chǎng）的（de）成本管理，都是以班組為主的，為了（le）可（kě）以（yǐ）避免一些不必要的浪費，企業應該充分調動現場人員自主管理的積極（jí）性，做到真正意義上的節約（yuē）能源。通過（guò）預測、記錄、比較、分析（xī）和（hé）控製來（lái）核算現場（chǎng）的消耗與取得的生產成果。

四.在操作方麵精細

要提高現場（chǎng）人員的（de）操作水平（píng）、操作行為要規範，而且還要確保準確無誤。為（wéi）了達到這樣的一個目的，企業可以定（dìng）期地舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先進的操作方法，對操作（zuò）的失誤進行反思，根據不同的操（cāo）作（zuò）崗位和專業的要求，製定（dìng）出不同的操作規定（dìng）。在操作方麵要嚴把技術關。

五.現場管理的金科玉律

1.當（dāng）問題（異常）發（fā）生時（shí），要先去現場；

2.檢查現物（有（yǒu）關的物件）現象（表（biǎo）現出的特征）；

3.當場采取暫（zàn）行處理措施；

4.發掘真正的原因並（bìng）將它排除；

5.標準化以防止再（zài）次發生。

深圳模具工廠哪家好,深圳注塑模具加工工廠,深圳模具工廠（chǎng）哪家專業 http://www.xywyjt.com/

深圳市17c起草在线-17c·moc起草-红桃17·c18起草-17c.com官网-17c免费版官网在线观看模（mó）具有限公司是一（yī）家專業（yè）的塑膠模具設（shè）計生產工廠,致力於中型（xíng）汽車模具（jù）, 電（diàn）子產（chǎn）品, 家電類產品, 家用品（pǐn）, 工（gōng）業應用, 農業, 醫療器械等產（chǎn）品模具設計開（kāi）發（fā）及生產.長期以來, 我們通過給客戶提供價格低, 質量好, 交期（qī）準的服務, 贏得了海內外客戶的一致好評。可（kě）以通過我們公司官網（www.xywyjt.com）查看更多塑膠模具產品（pǐn）、塑膠注塑產品、塑料產品（pǐn）等等一些定製模具開模。更多模具資（zī）訊，請關（guān）注‘17c起草在线-17c·moc起草-红桃17·c18起草-17c.com官网-17c免费版官网在线观看模具’搜狐號。