今天和同行們分享前期評估（gū）ESI、模具（jù）設計、模（mó）具工程（chéng）管理如（rú）何降低模（mó）具綜合成本，我始終（zhōng）認為影響（xiǎng）模具成本的三大關鍵因素是：前期產品（pǐn）開模可行性評估（gū）ESI、模具設計、模具工（gōng）程管（guǎn）理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技（jì）術的關鍵，是衡量（liàng）一個模具廠技術能（néng）力（lì）的最關鍵因素。模具材料（liào）、刀（dāo）具、機台費率（lǜ）、折舊等成本每家企業幾乎（hū）都（dōu）差（chà）別不大，價格幾乎是透（tòu）明的（de），成本壓縮空間（jiān）有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造（zào）成本和（hé）使（shǐ）用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀（guān）念上是（shì）有問（wèn）題的，隻有注（zhù）塑才能體現模具（jù）的價值（zhí），能夠高效率、高品質、低損耗（hào）、模具故障（zhàng）少、順（shùn）利完成注塑產品生產才是模（mó）具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在（zài）注塑段。

 今天我來和各（gè）位（wèi）同行結合20年的模具技術管理經驗（yàn）共同探討，什麽（me）才是模具成本（běn）的根源（yuán）。

很多模（mó）具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材料（liào）、加工、模（mó）具配件、試模和管理等成本（běn）。其實造成這（zhè）些成本的根源卻往往被（bèi）忽略或不夠重視，解決問（wèn）題（tí）要（yào）從根源著手，要有前瞻性（xìng），隻要找（zhǎo）到問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本（běn）因素是：產（chǎn）品前期風險評估ESI、模具設計、模具（jù）工程管理，也是模具產（chǎn）生（shēng）問題的根源。

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