通過嚴格的生產流程和規範的操作生產出符合顧客要求的產（chǎn）品，提高（gāo）企業經營效益。

1.目的（de）

確保通過（guò）嚴格的生產流程和規範（fàn）的操作生產出符合顧客（kè）要求的產品（pǐn），提高企業經營效益。

2.適用範圍

適用於（yú）生產計劃所要求注塑件的生產批（pī）準管理。

3.職（zhí）責

3.1統計員負責生（shēng）產材料的協調（diào）工作。

3.2工藝員負責工藝調整、作業指導。

3.3操作（zuò）工負責製件的生產及目測檢驗。

4.定義

注塑：使（shǐ）用（yòng）注塑機通過一定的工藝流（liú）程在模具中生（shēng）產出所（suǒ）需產品的過程。

5.工作程序

5.1工藝（yì）員首班（bān）開機完成、工藝穩（wěn）定（dìng）以後，統計開機過程中產生的廢品數量，填（tián）寫在原始記錄（lù）表上，並將注塑機的開模次數清（qīng）零，交付操作工生產，並（bìng）根據該產品的特點對操作工進行簡單培訓。之（zhī）後填寫《注塑工藝檢查記錄表》，驗（yàn）證生產工（gōng）藝（yì）同工藝卡的符合性（xìng）。如工藝同工藝（yì）卡的要求差別較大，需及時上報（bào）車間主任，分析工藝產生變化的原因。

5.2操作工（gōng）應該（gāi）在（zài）每（měi）次領料（liào）後對原料及包裝物進行核實。每次交接（jiē）班操作（zuò）工必須（xū）進行點（diǎn）檢（jiǎn）並填寫《注塑工序原始記錄表》。（點檢內容（róng）：生產時間、廢品數量、合格品數量、開模數等）

5.3具體操作指導

5.3.1

Ⅰ.首班開機

（1）首班開機將機台周圍環境衛（wèi）生做好，將領來包裝物品按（àn）規定（dìng）擺放整齊；

（2）首班開機時（shí）將工藝調整（zhěng）過程中（zhōng）清料的廢料清理幹淨，並將調試過程中出現的廢件集中於廢料桶中；

（3）接受（shòu）工藝員和質檢（jiǎn）員的生產前（qián）培訓，一定要掌握取（qǔ）件修件等要領及注意事項以保證產品質量，並掌握設（shè）備、模具及特殊（shū）結構以保證安全生（shēng）產。

Ⅱ.非首班開機

(1)每天上班前將自己修件所用的（de）刀具（jù）打磨好（hǎo），並保證工作時（shí）間有足夠的（de）刀具使（shǐ）用；

(2)做好交接班的交接準備工作（zuò），根據《注塑工序原始記錄表》所（suǒ）列（liè）各項要求對設備模具及其輔助設備（模溫控製器、熱流道溫控箱）以及工藝參數進行點檢並做好記錄，如（rú）有異常立即（jí）找工藝（yì）員調整查找原因；

(3)整理好生產（chǎn）用的各種包裝產品（pǐn），以及生產過程使（shǐ）用（yòng）。

5.3.2工作過程

(1)開模取件時，嚴禁將身體探入模具中。正常生產中，確認模（mó）具上無異物且模（mó）具的滑塊、頂杆複位後，方可合模。生產時（shí）隻能一人操作，工作中必須精力集（jí）中，不準離開工作崗位，並定時檢（jiǎn）查清理噴嘴與模（mó）具（jù）接觸處的溢料隨時注意機器運轉和潤滑情況，發現異（yì）常反應立即停機，並報告有關人員（yuán）處理；

(2)對下（xià）機產品進行100%的目測檢驗，產品連續（xù）（三件以上）出現如下質量問（wèn）題時，應及時查找質檢員確認並通知工藝員查找原因，將發現的不合格品放入（rù）廢品桶，並將發（fā）現的不（bú）合格品在《注塑工序原始記錄表》上記錄；

(3)修掉料把及毛（máo）邊，料把放（fàng）入下腳料回（huí）收箱內，不合格品放入紅色的不合格品箱，對（duì）每件半（bàn）成品或成品，都需要貼上合格記錄並注明工號進行（háng）標識，修（xiū）整好的半成品按規定時間（jiān）進行定（dìng）型或直接包裝裝箱，經（jīng）確定無誤（左右製件不能混裝）貼上裝箱（xiāng）單放入（rù）合格品區域；

(4)操作工需將產品紙箱做出使用次數標記，具體（tǐ）方法未找到側麵“田”字形（xíng）標（biāo）識，每使用一次在空格內劃（huá）“√”，全部劃（huá）滿四次的（de）紙箱，不（bú）準再使用。

5.3.3工作結束

Ⅰ.計劃完（wán）成

(1)生產計劃完成（chéng）後，通知經營體（tǐ）負責人或工藝人員將設備停機，由經營體負責人負責安排換模、組織（zhī）生產；

(2)核對生產數量（liàng），並認真填寫《注塑（sù）工序原始記錄表》，將不滿箱的零活另行裝（zhuāng）箱，交經營體負（fù）責人保存；

(3)清掃整理機台周圍，由經營體（tǐ）負責人另行安（ān）排新的生產計劃。

Ⅱ.交接下班

(1)認真填寫《注塑工序原始記錄表》，做好交接工作，將（jiāng）生產過程中應該注意的事項告知接班人；

(2)清掃整理工作現場；

(3)辦理入庫手續。

5.3.4做好現場管理，達到6S要求（整理、整（zhěng）頓（dùn）、清（qīng）理、清（qīng）掃、修養、習慣）。