錯誤一

缺少品質管理部門

很（hěn）多中小模具企業大（dà）部分沒有品（pǐn）質管理部門，往（wǎng）往是隻有檢測部門測量部分零件尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和品質管理。僅僅是測量尺寸，判斷尺寸是否合（hé）格，嚴重缺失工差標準、分析體係、品質改（gǎi）善體係、沒有起到品質管理的智能，造成品質問題反（fǎn）複出現。

錯誤二

由生產經理管理（lǐ）質（zhì）檢部門

生產部門關注的（de）自然是盡快（kuài）把產品（pǐn）送出工廠大門，同時控製成本。所以，當產品質（zhì）量不合格時往往會造成妥協，需要一個更（gèng）有權威的人來喊停（tíng）。如果這個人（品質經理或他的下屬）匯報給生產經理，明（míng）顯會缺（quē）少（shǎo）獨立性。品質要有鋼性就要有最高的權威性，要由最高領導直接管理，權利要高於其它任何（hé）部門。甚至（zhì）在一些集團公司要由獨立的品質管理係統，屬於獨立體係，人事管理權歸集團總部，獨立於事業部之外，保證品質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理計劃部門（mén）

在大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基於每個生產車間的效率來衡量的。效率比是由計劃所需（xū）時間除以實際生（shēng）產時間得出的。

如果計劃所需（xū）時（shí）間（jiān）設置得太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生（shēng）產經理就不必（bì）要（yào）求他的團隊（duì）提（tí）高效（xiào）率了。由誰來設定計劃（huá）時間（jiān）呢（ne）？很（hěn）顯然，應該是計劃部（bù）門團隊設定比較合適。（每個環節的“標準”時間（jiān），由生產部門和/或工業工程師團隊提供。）因此，生產經理不應該匯報給生產經理（lǐ）而是向公司運營最（zuì）高（gāo）領（lǐng）導負責。

錯誤四

生產經理沒有管理設（shè）備維護部門

我認（rèn）為生產經理應該管（guǎn）理設備維護（hù）部門，主要（yào）基於兩個理由：

1、生產部（bù）門應（yīng）該對機器的保養負責。TPM（全麵生產維護）的一個基本準則是，每個操作員都應該保養他使（shǐ）用的設備，不要（yào）將這個工（gōng）作委派給另一個部門或者全部外包，當設備問題影響效率和品質（zhì）時（shí）生產（chǎn）部門容易推諉扯皮。

2、停工（gōng）期會擾亂生產（chǎn）流程，這（zhè）就（jiù）意味著效率會更低。與其指責（zé）另一個總是有各種借口的部門，不如由生產經理（lǐ）自我（wǒ）監控、改善他掌控的整個流程，完成（chéng）我的設備我（wǒ）保養（yǎng），我的（de）設備我維護（hù）。

錯誤五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到，在中國，有很多雇傭（yòng）了超過（guò）500名員工的企（qǐ）業卻沒有（yǒu）設置（zhì）工（gōng）業（yè）工程部（bù）門（簡稱IE）。但是（shì），從長期來看，一個好的（de）IE部門能幫工廠省不少錢。

這（zhè）樣（yàng）的部門獨立（lì）規劃，時刻關注如何讓工（gōng）作變得更簡單、更（gèng）安全，如何讓產（chǎn）品的品（pǐn）質更高、效率更高等。為（wéi）了達到這樣的目的，它會負（fù）責設計工模和其他工具，改（gǎi）善設計圖紙（zhǐ）和流程，重新配置設備等（děng）等。很多企業往往是生產部門自主改善（shàn），生產部門每（měi）天忙於應付生產根本沒有時間和精力去改善，改善也是短期行為。需（xū）要有IE部門站在第三方的角度（dù）去全麵思考規劃（huá），從公司發展長遠考慮如何改善，綜合考慮（lǜ）長遠投入、成本、效率等綜合（hé）效益。

錯（cuò）誤六

沒有前（qián）期評估部門（ESI）

前期（qī）評估部門（mén）應（yīng）該是（shì）企（qǐ）業的核心技術部門，職能包（bāo）括：訂單風險評估、技術生產風險（xiǎn）評估、交付風險評估等項目前期風險評估工作。前（qián）期（qī）評估部門的有效運（yùn）行可以有效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細的風險評估，往往（wǎng）會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產（chǎn），效率（lǜ）、品質、交付、成本都會有問題，企（qǐ）業忙碌而不賺錢。謀定而後動，把風險控製在（zài）越（yuè）前端對企業就（jiù）越有利，但是很多模具（jù）注塑企業根本沒有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門

我在（zài）模（mó）具企業沒有看到任何中國企業有（yǒu）戰略級的人力資源管（guǎn）理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是（shì）協助生產部門進（jìn）行招聘（pìn）、辦理入職（zhí）辭職手續的人力資源（yuán）部門，往往（wǎng）是（shì）配置2~3個人事文員而已。一個（gè）好（hǎo）的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水（shuǐ）平、降（jiàng）低流動率、防止事故和員工自殺事件的發生、創（chuàng）建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規（guī）劃（huá）、職（zhí）業技（jì）能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導直接管理部門。

錯誤八

職務職責不明確

在中國（guó），誇大其詞的職（zhí）務稱謂（wèi）非常普遍。這裏有幾個會引發誤解的（de）例子：

1、同一個組織結構表中（zhōng）有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經理”和（hé）“生產經理（lǐ）”屬同一（yī）級別；

3、總經理助理（lǐ）被稱為“副總”；

4、一個部門有兩（liǎng）個或兩個以上（shàng）領導同時負責，雙重管理嚴（yán）重；

5、指揮（huī）權同考核權不統一，造成（chéng）工作很難落實。

什麽是好的（de）組織結構圖？

以下是我在模具企業管理谘詢過程中（zhōng）幫助很多模具企業建（jiàn）立的組織架構供大家參考（kǎo）。

深圳市17c起草在线-17c·moc起草-红桃17·c18起草-17c.com官网-17c免费版官网在线观看模具有限公司是（shì）一家專業的（de）塑膠模具設計生產工（gōng）廠,致力於中型汽（qì）車模具, 電子產品, 家電類產（chǎn）品, 家（jiā）用品（pǐn）, 工業應用, 農業, 醫療器械等產品模具設計開發及生產.長期以來, 我們通過給客戶提供價格低, 質量好,  交期準的服務, 贏（yíng）得了海內外客戶的一致好評。可（kě）以通過我們公司官網（http://www.xywyjt.com/）查看更多塑膠模具產品（pǐn）、塑膠注塑產品、塑料產品等等一些定製（zhì）模具開模

標題：塑膠模具設計模具（jù）企（qǐ）業組織架構暴露的8個常犯錯誤！ 網址：http://www.xywyjt.com/news/show/id/806.html

*本站所有相關知識僅供大家參考、學習之用，部分來源於互聯（lián）網，其版權均歸原作者及網（wǎng）站所有，如無意侵犯（fàn）您的權利，請與小編聯係（xì），我們將會在（zài）第一時間核實，如（rú）情況屬實會在3個工（gōng）作日內刪除。 7*24小時免費熱（rè）線： 13682521790 13714219339

文章關鍵詞（cí）：塑膠模具設（shè）計模具企業組織架構暴露的8個常犯錯誤！